从“一拆了之”到“整体盘活” 观山湖法院这招让1800万欠租案反转“三赢”

2026年5月15日，贵阳市观山湖区一栋3层酒店门口，一辆汽车横在出入口，堵了个严严实实。车内司机一言不发，酒店内员工进出不得，双方对峙。

这不是普通的民事纠纷，而是一场涉及1800万余元执行标的现场。造堵的，是胜诉的申请执行人，担心资产被转移；被堵的，是败诉的被执行企业。

法院判决酒店返还房屋并支付欠租1800万元。若按传统方式拆除复原、毛坯返还，一栋拥有500余间客房、4000余件配套资产的酒店，将变成一堆建筑垃圾。

死结：拆了，三输；不拆，无解

一方是胜诉方急等执行欠款，一方是被执行企业可能直接压垮，还有的是4000多件物资面临报废——的确，摆在贵阳市观山湖区人民法院面前的是一道难题。

“其实，强制执行很简单，事实清楚，证据确凿。”该案的主审法官表示，这会造成三重后果：第一，被执行人不仅要还钱，还要额外承担巨额拆除复原费用，债务雪球越滚越大；第二，申请执行人收回的只是一栋空壳毛坯房，重新装修、招商、耗时，胜诉判决打了折扣；第三，4000余件完好的物资变为垃圾，社会资源严重浪费。

法院执行团队到酒店调查

“执行掉”一个案件很容易，但“执行死”一个企业、浪费一堆资源，真的是法律想看到的结果吗？观山湖区法院选择——不着急执行，先找出路。

面对复杂的执行困局，观山湖区法院选择在法律框架内反复组织双方沟通斡旋，创新打出一套组合拳——“现状清点、整体打包、以物抵债”。

执行团队对500余间客房一间间清点、一件件登记。500余间客房，从床垫到电视，从空调到淋浴喷头；4000余件资产，分类造册、拍照留档、核对账实。

这不是“拆”的前奏，而是“活”的基础。

在确保资产清单与实物完全相符后，法院组织双方反复协商，最终达成一致：将已形成运营能力的酒店按现有经营状态整体打包，以评估后的资产价值抵偿部分债务，酒店整体移交给胜诉方继续经营。

全程没有砸一块砖、没拆一面墙、没扔一张床。

三赢：从“执行难”到“执行赞”

方案落地后，效果立竿见影：

——对申请执行人：没有付出额外拆改重装成本，直接接手一栋完整运营中的成熟酒店，零冗余成本兑现千万权益，“纸上权利”变成了“真金白银”；

——对被执行人：免去了巨额房屋复原费用，大幅压降债务压力，企业没有被“一棒子打死”，留下复苏空间；

——对社会资源：4000余件经营性资产完整保留，避免了物资报废和重复建设，司法执行成本也同步降低。

案件的结果让原告、被告感受一致：“刚性执法有力度，柔性服务有温度，这才是法律该有的样子。”

这起案件不仅是一次成功的执行，更是一个信号。观山湖区法院没有选择最“省事”的强拆，而是选择了最“费事”的清点、协商、打包——因为在他们眼里，这栋酒店不只是一堆钢筋水泥，而是数十个就业岗位、一条供应链上下游的生意、一个区域营商环境的信心。

从“执行掉”一个案件，到“执行活”一个企业，再到“稳住”一个行业的小生态——这起1800万标的执行案，让各方“活”了下来，也让司法在刚性与柔性之间找到了平衡点。

这不仅是两家企业的重生记，更是法院以信任为纽带、以创新为动力，守护营商环境的承诺兑现。未来，随着观山湖区法院“优化营商环境工作室”机制的不断升级，预计会有更多企业在司法的“温度”与“力度”护航下，渡过难关、焕发活力。

而这一次，那栋三层酒店依然灯火通明——前台接单、电梯上下，一切如常。只是它换了个主人，却保住了所有该保住的生机。