格局越大，越要读懂的12本书
管理是什么？它是让人与人之间能够协调发展，使得人、事、物都在你的掌握之中，发挥最大的集体效益。
那些卓越管理者，也因而常引发旁人的好奇心，他们是如何思考的？他们的大局观从何而来？
一个人的格局在于他的思考，而思考取决于他在读什么书。与你分享以下12本管理类好书，5大维度，构建大局观，助你成为工作和生活中的卓越管理者！
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打破常规
实现突破的第一步是打破常规，
那些卓越的管理者一直在变革。
《极度成功》 作者：丹尼尔·科伊尔
译者：张子源 刘欣
成功的团队往往不像我们想象得那样简单。但同时，它们也不像我们想象得那么复杂。高绩效是团队成功的基础，而实现高绩效只需要三个密码——归属信号创造安全感、脆弱信号提升合作性、目标信号推动自组织。
《极度成功》中的案例科学而有趣，如果你希望自己的团队也可以像一支“特种部队”，读这本书可以给你带来许多启发。
《奈飞文化手册》 作者：帕蒂·麦考德
译者：范珂
奈飞前首席人才官对奈飞文化进行深入解读的力作，源自2009年奈飞公开发布的一份介绍企业文化的PPT文件——在网上累计下载量超过1500万次，被称为“硅谷重要文件”。
这本书系统地介绍奈飞文化准则，全面颠覆20世纪的人力资源管理概念。通过特别的章节设计，方便企业管理者将之运用到自己的企业，打造属于自己的“奈飞文化”。
《指挥大师的领导课》 作者：伊泰·塔尔格玛
译者：阙艺
一位伟大的指挥家独自站在管弦乐团前，他知道，是乐团的集体智慧创造了不可思议的财富。在这本书中，作者揭示了商业领袖可以从世界著名指挥家身上学到的与直觉相悖的经验，那就是向组织和下属充分赋权。
这是一本从指挥家角度探讨领导力的全新著作，强有力的观点穿插多领域的真实轶事，尤其是对6位世界著名指挥家所代表的6种领导力风格的探讨与分析，深具启发性。
掌握要领
不断学习和借鉴前人的经验，
掌握任意情况下的关键要领。
《要领》 作者：约翰·汉尼斯
译者：杨斌
斯坦福大学原校长、谷歌母公司Alphabet董事会主席、图灵奖得主、“硅谷教父”约翰·汉尼斯重磅力作，写给有为者而非有位者的领导指南。
约翰·汉尼斯以自己“在事上磨”的真实案例来现身说法，总结自己“满脸污泥、汗水和血迹”地在竞技场中拼搏的习得，凝结成10条归真求是的“领导要义”。重启2020年，你最应该读到的“人生要领”。
《萧条中的生存智慧》 作者：长谷川和广
译者：班健
越是不景气的时代，越要成为引擎般的存在。这是帮助2000多家企业扭亏为盈的日本明星社长长谷川和广的经营笔记。他在“为重整企业而工作”的50年间积累下的企业和个人在萧条时代的生存法则。
萧条，在我们还没有做好足够准备时，已经来到了我们身边。手里拿着这本书的读者或许应该感到庆幸，因为你即将掌握一些“萧条中的生存智慧”。
《管理工作的本质》 作者：亨利·明茨伯格
译者：方海萍
他不是那类语出惊人的管理大师，但他写出了迄今最优秀的管理著作之一，从经理人角度对商业实践进行了剥茧抽丝般的洞察与提炼。他就是明茨伯格，这本书就是《管理工作的本质》。
他的工作打破了人们一贯对总经理工作和角色的认知，让我们了解到管理工作的模糊性和冲突性。他提出的“管理者的10种角色”成为领导学研究的基础，不愧为管理学领域的经典著作。
建立模型
管理是门艺术，也是一门科学，
工具和模型会系统性地提高成效。
《发现你的管理优势》 作者：伊查克·爱迪思
译者：何建
没有完美的管理者，但有完美的管理。这是一本管理者自我认知与进化的必读书。世界知名管理专家，组织变革和组织治疗专家，企业生命周期理论的创立者伊查克·爱迪思从具体管理场景入手，分析管理者不同的管理模式，提出了PAEI模型，并利用该模型为40个国家的1000多个组织提供组织诊断和组织治疗服务。
《卓有成效的组织》 作者：亨利·明茨伯格
译者：魏青江
当今世界上最杰出的管理思想家，明茨伯格最知名作品再版升级。这是明茨伯格最得意的作品，管理者打造卓越组织必须聆听的声音。在《卓有成效的组织》中，展现并整合了所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。明茨伯格指出了组织的5大组成部分、5大协调机制、9大设计参数、4组情景因素，揭示出管理工作的本质。
《企业的人性面》 作者：道格拉斯·麦格雷戈
译者：韩卉
本书是道格拉斯·麦格雷戈久负盛名之作。他在本书中提出两种对立的人性假设，即著名的“X理论”“Y理论”。他并没有断然否定“X理论”，而是围绕组织中的本质问题“你认为最有效的（直接或间接）管理员工的方式是什么” 融合管理理论和实践进行探讨，打破已经被固化的管理思想，为萌生与发展现代企业管理理论营造出良好氛围。
目标达成
将你的影响力转化为员工们的驱动力，
成就，是集体为了同一个愿景而奋斗。
《驱动力》 作者：丹尼尔·平克
译者：龚怡屏
全球最有影响力的“50位思想家”之一、TED大会超级演讲者、趋势专家、《全新思维》作者丹尼尔·平克力作《驱动力》。提出了当下个人、组织提高绩效、焕发工作热情的秘诀——在奖励与惩罚都已失效的当下如何焕发人的热情。
《影响力 原书第5版》 作者：罗伯特·西奥迪尼
译者：闾佳
风靡全球30年，畅销数百万册的“影响力法则”。在原来经典版的基础上，作者推出的这本原书第5版，也成了斯坦福大学的经典教材。新增逾两倍一手商业案例，有更鲜活的服从法则演示、更实用的影响力思考练习。教你培训出更具说服力的影响者，帮助你成为一个真正有影响力的人。
《塞氏企业》 作者：里卡多·塞姆勒
译者：师冬平 欧阳韬
《塞氏企业》让我们理解“去层级”、“消灭中层”以及“平台组织”的时候，可以看得更清楚：这是一次组织制度的转变、而不仅仅是管理方法。高管不再制定一个看似长期可行的战略，转而交给员工，让他们根据自己的能力和兴趣和市场匹配，这是创新大爆炸时代的必选动作。
我们不是蜷伏在地上，“有人替我们思想，只要读他的文章，时而点头称是，这就够了，不必多动脑筋”，我们追求“authority of ideas”而不是“ideas of authority ”。
我们最终要做的，是踩在前人的肩膀上继续拓垦，让经典历久弥新，让自己在阅读中反复历练。
