央地协同新范式  助力仁怀“五个最”战略

1月19日，中国石化易捷与仁怀酱酒集团联合推出“工匠春秋”风、雅系列新品发布，标志着“央企+核心产区”创新范式从战略构想迈入规模化实践，为仁怀聚焦“五个最”建设世界酱香白酒核心产区注入强劲动能，书写了央地协同赋能特色产业高质量发展的新篇章。

时代抉择：以央地协同破解产业升级命题

当前中国白酒行业结构性调整深化，消费理性化、场景多元化成为常态，产区竞争进入存量博弈阶段。作为酱香型白酒源产地与核心区，仁怀凭借酱酒产业实现跨越式发展，2024年GDP达1970.18亿元，较1995年撤县设市时增长逾250倍，白酒工业总产值突破1157.1亿元，跻身全国百强县市第11位。

战略耦合：“五个最”战略下的资源乘数效应

“央企+核心产区”模式的核心价值，在于与仁怀“五个最”战略深度耦合，催生“1+1>2”的资源共振效应，全方位夯实产区竞争力。

合作加持“文化根脉最深厚”，实现价值跃迁。中国石化的信誉与仁怀酱香酒地理标志形成双重背书，让始于商周、名于汉武、浸润红色基因的酱酒文化焕发新生。仁怀通过“美酒献华夏”推广、香港名酒馆布局等举措弘扬文化，此次“工匠春秋”系列以《诗经》“风、雅、颂”为魂的设计，正是文化创造性转化的典范。依托易捷日均服务2000万人次的生态圈，酱酒文化将加速融入高频消费场景，推动产业从“卖酒”向“卖生活方式”转型，2024年仁怀酒文旅融合接待游客超1036万人次，旅游综合收入达128.57亿元，印证了文化赋能的实效。

合作赋能“产业链条最完备”，构筑效率底盘。易捷覆盖全国31省市、超2.8万家门店的网络，为仁怀酱酒搭建起直达终端的“高速通道”，破解传统分销壁垒。目前仁怀已形成120.44平方公里酱香酒核心产区版图，集聚868家白酒企业，构建起从原料种植到终端销售的全链条体系。原料端，通过收割机、烘干机等组成的机械化体系，实现地理标志农产品仁怀糯高粱“耕、种、管、收”全周期保障；生产端，以茅台为龙头形成年产40万千升的产能规模；流通端，央企渠道助力产区供应链从“物理集聚”向“化学融合”升级，筑牢产业协同根基。

合作夯实“成本优势最突出”，激活系统动能。成本优势源于全链条优化，而非低价竞争。易捷渠道的规模化、扁平化特性，直接降低了产品的市场导入与流通成本。同时，稳定的巨额订单必将显著摊薄研发、生产、仓储及管理成本，增强企业抗风险能力。这种“市场订单驱动+渠道效率提升”的双重效应，为仁怀酱香酒在主流价格带打造“国民酱酒”、形成突出成本优势开辟了现实路径。

合作助推“资源配置最高效”，注入市场活水。易捷的市场化选品机制，为仁怀酱香酒提供了全国大市场的“需求指令”和“流量灌溉”，促使产区内部的人才、资本、技术等要素能够围绕市场需求进行更精准、更高效的配置，从“行政导向”加速转向“市场主导”。目前，仁怀国家级白酒评酒委员数位居全国六大白酒产区之首，近三年引进培养酱酒产业链人才6000余人，建成2家国家级、4家省级技能大师工作室，通过茅台学院定向培养酿酒专业人才，形成“产才共荣”格局。同时依托国家酒类质检中心等平台制定技术标准体系，推动人才、资本、技术向市场需求集聚，加速从“行政导向”转向“市场主导”。

合作锻造“产品品类最具竞争力”，重塑市场格局。“工匠春秋”风系列主打日常饮用、雅系列对标高端商务，精准覆盖大众与高端场景。最具竞争力的产品矩阵，必须能精准满足多元化、全场景需求。合作依托易捷对海量车主（高价值消费群体）的深度触达，仁怀酱香酒得以快速响应并引领市场趋势，针对不同消费群体开发适配产品。这与仁怀产品优化战略高度契合——目前已推出67款100-500元亲民酒，其中小瓶酒成为爆款，未来“颂”系列面市后，将完善从口粮酒到收藏级的全品类矩阵。依托易捷对高价值车主群体的触达，仁怀酱酒可快速响应市场，为进军国际市场蓄势。

范式价值：为特色产业振兴提供仁怀方案

此次合作的意义远超单一商业行为，它是仁怀“五个最”战略的生动实践，更打造了央地协同赋能特色产业的可复制模式。从文化底蕴到消费认同，从产业链条到资源配置，从成本控制到产品矩阵，仁怀通过与央企深度绑定，实现了从“企业单点竞争”向“产区系统竞争”的跨越。

“工匠春秋”的发布只是序章，随着双方在酒旅融合、国际推广等领域的深入探索，“央企+核心产区”范式将持续释放潜能。未来，仁怀不仅将巩固世界酱香白酒核心产区地位，更将为全国地理标志特色产业，提供一条央地联动、资源整合、价值跃升的高质量发展路径，让中国酱酒香飘世界。