茅台：五个方面筑牢茅台国际化发展根基

3月16日，在贵州茅台2026国际渠道商联谊会上，茅台集团党委书记、董事长陈华明确了茅台国际化发展重点要做的五个方面工作：
一是推进职能定位转型。进出口公司要明确发展定位、明晰核心职能，聚焦出口贸易主业、坚持效益导向、完善考核评价机制，切实强化市场开拓的核心功能。同时，提升集团、股份及进出口公司各部门的协同效率和响应速度，加快实现职能优化与战略转型。

二是着力抓好团队建设。坚持科学统筹、按需配置，因地制宜强化力量配置与区域协同，充分依托集团“寰宇计划”储备国际化人才，着力打造一支懂市场、懂品牌、懂文化、懂国际规则的高素质专业化人才队伍，以过硬队伍支撑茅台国际化发展行稳致远。

三是加强品牌文化宣推。坚持高端引领，深化与世界经济论坛等国际平台合作，积极参与国际交流，全力维护品牌声誉与市场秩序，构建多层次、本土化传播体系。创新文化国际化表达，以产品为载体强化体验，通过多元体验培育消费认知，推动茅台成为中华优秀传统文化走向世界的“亮丽名片”。

四是深化消费者培育。以华人华商为切入点攻坚重点市场，借力“华流”热潮精准对接海外需求，培育消费场景，推动海外本土消费者从认知到认同转变，实现茅台从“华人圈”向本土圈层延伸。

五是不断提升服务水平。树牢服务意识，服务推动渠道商市场化、数字化转型发展。在市场布局、渠道发展、产品结构、文化传播等方面，为消费者提供更好的服务和体验。渠道商要把服务好消费者作为首要任务，利用本土优势资源，在宣传、咨询、选购、配送、售后等方面下功夫，提供全链条、全周期的贴心服务，不断提升消费者体验和品牌忠诚度。