【贵州省五一劳动奖状】贵州磷化集团：打造全球磷化先锋企业

贵州磷化（集团）有限责任公司（简称“磷化集团”）成立于2019年6月，由瓮福（集团）有限责任公司和原贵州开磷控股（集团）有限责任公司整合重组而成，注册资本金60亿元，现有资产总额近900亿元，员工总数1.7万余人。主要业务包括磷矿采选、磷复肥、精细磷化工、硫煤化工、氟碘化工、建设建材、科技研发、贸易物流、国际工程总承包、现代农业产业、环保技术输出等。在贵州福泉、息烽、开阳以及甘肃金昌、四川达州、福建上杭、江苏瑞阳建设有磷肥、磷化工及涂料化工生产基地。

坚持对标对表，在服务大局大计中优化了发展战略

推动集团发展战略与国家重大战略、全省发展大局、产业发展大计同向同行、同频共振，“双赛道”快速布局，“双路径”深化拓展，“5351”产品工程有序落地，“五大核心业务”加快构建，矿产资源战略规划启动实施，构建起打造千亿级全球磷化工先锋企业的“四梁八柱”。强化新能源电池材料和现代磷化工双向互动，新建成投产项目10个，新增工业产值45.90亿元；推动自主培育打造和招商引资撬动双向发力，围绕核心产业链精准招商，引进行业一流企业共同打造瓮安新材料及电子化学品产业园。围绕服务农牧渔业发展的思路打造农业板块，并以全国第一的磷酸二铵供应量完成保供任务；无水氟化氢产能达到18万吨、湿法净化磷酸产能达到160万吨，核心产品供应的全球龙头地位持续巩固；100万吨水泥缓凝剂项目投产，第一套“1468”工程启动实施，正奋力实现1000万吨磷石膏综合利用能力，低碳转型、绿色发展的循环经济产业体系初具规模、积厚成势。

牢牢把握机遇，在加速转型升级中开启了发展新局

把做强做优做大主业同“工业倍增行动”紧密对接起来，千方百计稳定高质量发展基本盘。全年共生产磷矿石1410.64万吨，磷精矿899.57万吨，服务农牧渔业产品532.65万吨，化工产品150.45万吨，制造板块在收入中的占比首次超过55%，特别是新能源电池前驱体材料贡献利润39.83亿元，成为支撑转型升级的核心引擎。聚力打好“工业倍增行动项目建设大会战”，重点调度31个重大项目，累计完成投资43.50亿元。围绕全省“一核两区”规划布局，推动新能源电池材料产业链加快成势。福泉20万吨磷酸铁、息烽10万吨磷酸铁锂、2万吨电池回收等一批引领性项目快速推进；40万吨PPA、3+4万吨磷酸铁等一批标志性项目陆续投产，不断夯实转型升级动能储备。瓮福集团主要指标超额完成，资产证券化有序推进，并以瓮安新材料及电子化学品产业园为抓手向有机磷、硅材料、高端饲钙领域转型。开磷板块转型动能加速释放，开阳化工、贵阳化肥、矿肥公司经营效益大幅提升。

紧扣目标任务，在强化精细管理中提升了发展质效

系统抓好“六大要素”价值调度，以精细化管理提升发展质效，全年共降本增效近30亿元。推动“产供销运”联动促进“四个平衡”，有效保障要素供给稳定和装置平稳运行，天福化工高质量完成检修任务，为集团开展装置大规模检修树立了标杆；瓮福达州公司统筹疫情防控和生产经营，经受住了考验，超额完成全年目标任务。完善“外部采购+内部平衡”供给机制，节约采购成本3亿元。推动定价和销售策略联通互动，矿、酸、盐产品销售溢价4.18亿元。抓好内销渠道变革和外贸出口产品结构优化，PPA、高端电池一铵、钾盐等核心产品市场占有率国内第一，成为市场引领者和行业价格标杆；瓮福蓝天推动“两铵产品”首次出口印尼、哥伦比亚，二氧化硅产品成功进入涂料领域。持续深入开展对标管理，瓮福集团、开磷股份两大主体共降本增效18.61亿元。科学物流“十大工程”逐步落地，“双通道、三港口”物流体系夯实巩固，共获取物流优惠3.67亿元。研究制定品牌战略规划，组织开展贴牌清理，品牌竞争力稳步提升。

紧盯重点难点，在全面深化改革中增强了发展活力

打好国企改革三年行动“收官战”，49户子企业实现董事会“应建尽建”，“外部董事占多数”改革目标100%完成；68户子企业经理层任期制和契约化管理100%推行，中国特色现代企业制度在集团内部更加成熟定型。启动第三轮深化改革，“6+2”企业改革稳步实施，建设集团推动主业聚焦和机构精简，江苏瑞阳加快瘦身健体，新福公司加快低效无效资产和历史遗留债权的处置。集团全年共清退法人企业13户，收回资金2.26亿元；处置消化低效无效资产和潜亏21.02亿元。围绕“三能目标”深化“三项制度”改革，绩效考核实现全员覆盖。专项推进财务管理改革，“六大管理”职能全面提升。

聚力专项攻坚，在化解风险挑战中筑牢了发展基础

慎终如始守牢债务安全底线，新增融资资金10.27亿元，争取省工业化基金、新动能基金等专项资金17亿元。用好“五大举措”和“三合一”路径化解经营性存量债务，历史欠缴税费问题基本化解完毕。投入3.34亿元资金提升本质安全，全力攻坚“安全专项整治三年行动”，建立完善应急体系；强力推进“落实班组安全主体责任及监督提级管控专项行动”，采取超常规举措打通主体责任、监督责任落实的“最后一公里”。投入7.45亿元资金扎实推动中央环保督察反馈问题整改，发展和生态两条底线越守越牢。用好“五大路径”处置磷石膏850万吨，综合利用率80.54%，继续保持行业领先，喷筑墙体推广应用突破20万平方米。瞄准遗留问题打歼灭战，构建“加强政企联动机制”和“18+N”问题化解机制，推动一批重大遗留问题有序化解。

坚持严的主基调，在加强党的建设中凝聚了发展力量

深入推进“磷化之魂”党建品牌示范点创建，党建与业务融合更加深入，坚持以党建带群团促进共识共为。意识形态领域“22411”工作机制有效运转。聚焦保障促进企业高质量发展开展“降本增效”“班组安全生产”等18个监督项目，各级纪委降本增效专项监督共实现效益12.78亿元，从严监督执纪持续释放生产力。聚焦企业中心任务和关键领域充分发挥政治巡察利剑作用，开展“工业倍增行动落实”专项巡察并召开集中反馈通报暨警示教育大会，对8家单位开展了第二轮常规巡察。积极配合完成省委巡视工作。深入践行国企社会责任，投入401万元助力乡村振兴。依托“五磷人才”计划搭建干事创业平台，投入600余万元推动关心关爱员工“十件实事”落地见效，增强干部职工归属感、获得感、幸福感。