《中国出版传媒商报》刊登蔡光辉署名文章：守正创新做出版 建功奋进新征程

坚持以推进文化自信为己任，在“双效统一”上谱新篇。坚持把社会效益放在首位，努力实现社会效益和经济效益“双效”统一，是习近平总书记对国有文化企业提出的根本要求，也是国有文化企业全面深化改革加快发展必须坚守的正确方向和原则底线。我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实总书记关于“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌”重要论述精神，紧紧围绕“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的文化主力军使命任务，围绕“四新”主攻“四化”、建设“四区一高地”等重大战略，扎实抓好主题出版、科技出版、教育出版、民族出版，从时代之变、中国之进、贵州之变、人民之呼中提炼主题，萃取题材，用心用力用情礼赞新时代，在坚持出版立企的同时，扎实抓好生产经营，努力实现文化事业和文化产业双丰收。

坚持以高质量发展为统揽，在“产业转型”上布新局。近年来，我国出版行业在体制、技术、市场等方面发生了深刻变革，出版行业进入高质量发展阶段，对企业转变发展模式、优化经济结构、转换增长动力提出了新要求。在行业发展的洪流中，出版产业不进则退，从去年起，我们以敢闯敢试、敢为人先的精神，狠抓改革，创新发展，先后制定出台了打好出版板块精品仗、印刷板块翻身仗、新华书店振兴仗、产业培育主动仗“四场硬仗”的改革方案及措施，全面优化产业结构布局，深化内部治理改革，取得了显著成效。下一步，我们将大力构建“出版+”新业态，在出版立企、产业兴企、改革活企、依法治企等方面创造性转化、创新性发展，全力转型升级、提质增效，走出一条符合新时代特征的产业转型之路。

坚持以出版现代化为目标，在“科技强企”上闯新路。互联网信息技术的迅猛发展，对出版业各环节产生了深远的影响，不断催生文化新产业、新业态、新模式，未来还将对行业格局产生更深远的影响。下一步，我们将把“企业治理数字化转型”和“出版产业智慧化演进”两大任务作为推进出版集团迈向现代企业的重要抓手。全面夯实集团信息化基础，提高企业现代治理能力；全力推进融合出版、数字出版。为此，我们制定了《2022-2025年融合出版工作方案》，每年投入1000万元作为融合出版发展基金，以“积数据、抓资源、育人才、建渠道、做品牌”为着力点，加快推进融合出版基础性工程改造、升级，推动传统出版和新兴出版深度融合，创新适应互联网背景下大众阅读多元化需求的生产方式，提供更多更好的优质文化产品。

坚持以人民为中心，在“公共服务”上显担当。国有文化企业是公共文化服务的主力军，在贵州现代公共文化体系的构建中，集团主动作为，以实施文明创建工程和推进全民阅读工程建设为抓手，持续实施新华书店振兴行动，对全省门店进行升级改造，打造新华文渊超市连锁品牌，打造城市公共文化服务平台和阅读空间；积极在省内布局一批无人值守书店和校园书店，将服务送到群众身边；我们还将充分利用新华书店网点遍布全省的优势，在乡村振兴、政策宣讲、文化活动组织、图书捐赠等方面充分履行社会责任，彰显国企担当。下一步，我们将进一步深化合作，扩大开放，与国内外优质出版企业、高等院校等开展5G新阅读、按需印刷等合作，向大众提供更多优质的精神文化产品和公共文化服务，创新服务业态、模式、机制，努力提升服务质量，让党的二十大作出的社会主义文化建设战略部署在贵州大地上生根开花结果，不断攀登出版高峰，为实现第二个百年奋斗目标贡献贵州出版力量。