产学研深度融合激活发展新动能

农业现代化，关键是农业科技现代化。党的二十届四中全会将高水平科技自立自强摆在国家发展的关键位置，要求推动科技创新和产业创新深度融合，为农业科技与产业融合发展指明了方向。企业作为市场主体，在产学研融合中逐渐崭露头角，发挥主导作用，成为破解科技产业“两张皮”问题的关键抓手。从创新联盟到创新联合体，从企科合作到科企互动，农业企业主导的产学研融合模式，正打破科研与产业的壁垒，让科技创新真正扎根田野、服务农民。

攥指成拳，畅通技术转化路

面对产业链上下游复杂的技术难题，由企业牵头成立的创新联盟，将高校、科研院所、上下游企业等创新主体“拧成一股绳”，成为攻克技术瓶颈、提升产业整体竞争力的有效模式。

水稻田边，分子育种的“智慧魔法”正改写农业生产格局。国家水稻商业化分子育种技术创新联盟由一个实体公司联合9个科学家团队形成“9+1”科企合作新模式，走出了一条“基因挖掘—品种选育—产业化应用”的全链条创新路。“科学家产生科研成果，企业做成果落地，我们联盟主要起到的是串珠成链的作用。”上海中科荃银分子育种技术有限公司负责人方玉说。

依托这套体系，联盟选育出“嘉禾优175”“科辐粳7号”等多个水稻优质品种，“科辐粳7号”更是入选地方农业水稻主导品种，走进千家万户的稻田。实体企业中科荃银更是通过股权激励凝聚起近百人的研发团队，创新能力不断提升，八年内实现营收增长576%，达到41亿元，跻身全国水稻种业前列。

在航空植保领域，国家航空植保科技创新联盟联合211家成员单位，搭建起“人、机、技、剂、法”协同创新网络。深圳大疆的T100农业无人机，以“效率天花板”的实力实现单日万亩作业；广州极飞的P150 Pro无人机搭配智能水肥系统，让农户“用更少投入换更高产出”；中国农业科学院植物保护研究所研发的抗蒸发助剂让药液“精准落靶”；安阳全丰航空植保科技股份有限公司组织的百万亩统防统治队伍为粮食丰产筑起“空中防线”……

蜿蜒海岸线上，渔业装备的“绿色革命”也在加速推进。国家渔业装备科技创新联盟打造新材料渔船“样板间”，以节能低碳的优势成为远洋捕捞的新标杆；研发无扣式大闸蟹自动捆绑机，效率为人工的三倍，让养殖户告别“弯腰绑蟹”的辛苦；将“新材料+新能源”的舟山模式，推广到广西北海、海南三亚等地，甚至远渡重洋，在南太平洋岛国克罗尼西亚联邦建起远洋渔船修造中心……

从实验室里的技术突破，到田野间的成果转化，农业科技创新联盟的实践不断印证着产学研深度融合的强大合力。

精准突破，打造科技攻坚团

近年来，我国农业领域涌现出一批由企业牵头成立的创新联合体，它们以特定产业领域的核心技术突破为目标，整合高校、科研院所的优势科研力量，形成“目标明确、分工清晰、利益共享”的创新团队，成为攻克农业瓶颈制约技术的“攻坚兵团”。

饲料节粮是保障国家粮食安全的重要抓手，而生物饲料的创新发展则是实现饲料节粮的关键路径。7月9日，由北京大北农科技集团股份有限公司牵头的农业生物制造——饲料创新联合体正式成立，也是我国首个农业生物制造领域创新联合体。这一联合体汇聚了上下游紧密合作的高校院所与企业，旨在通过合成生物技术创制微生物细胞工厂，研发优质环保、营养健康的生物饲料产品，进而构建起产出高效、资源节约、生态安全的养殖生产体系，推动我国生物饲料产业高质量发展。

作为全球最大的饲料生产企业，新希望集团有限公司对饲料节粮的重要性也有着深刻认知。2023年1月，新希望集团联合21家产学研单位，牵头成立了“饲料节粮科技创新联合体”，并组建超500人的节粮科研团队，从“育种、饲料配方、数字化管理”三大核心路径发力，全面推进饲料节粮工作。

两年来，联合体成员单位累计获得16项国家级项目、2项国家科学技术进步奖、13项省部级科技奖，参与制修订标准19项，新建6个科技平台，授权专利200余项，多项关键技术实现突破性进展。在实际节粮成效上，仅新希望集团自身，2023年便实现节粮138万吨，2024年节粮66.73万吨；同时，饲料整体蛋白水平降低约2%，自用猪料豆粕占比降至6%以下，鸭料更是实现无豆粕日粮，以实实在在的行动守护粮食安全，积极应对气候变化带来的挑战。

正如行业所盼，加强粮食节约减损，既需要饲料链主企业的引领，更需要整个饲料生态链上下游的智慧凝聚与共同发力，而两大创新联合体的实践，无疑为农业领域精准攻坚、协同创新提供了可借鉴的典范。

双向奔赴，构建融合“生态圈”

企业与科研院校的“双向奔赴”，既是突破技术壁垒的“加速器”，也是服务产业发展的“转换器”。当科研院校冲破“象牙塔”的桎梏、企业扛起产业链的担当，以信任为基、以协同为要、以成果为尺，便能打破从实验室到田间地头的“最后一公里”。

“济南17”“济麦22”“济麦44”……在长达二十几年的科企合作里，30多个小麦新品种成功跨越试验田与生产田的距离，通过山东省农业科学院作物研究所（以下简称“作物所”）“育繁推产服销”一体化模式，走进千家万户、走向广袤良田。

1997年，作物所发起创办了鲁研公司，双方共组团队、共担项目、共建平台，人才相互流动，资源相互补充，创造了科企合作的新范式。这一模式将育种团队、种业企业、种植主体、加工企业等要素资源实现优化组合，推动品种培育、良种扩繁、联合推广、规模生产、标准服务、协作销售等环节一体化发展。

随着合作不断深入，双方共同承担了多个农业科技项目，共建小麦玉米国家工程研究中心、山东省小麦技术创新中心等多个科研及成果转化平台。此外，鲁研公司还创新种业推广路径，创造“技术配套、品种先行”推广策略，在品种选育的过程中就锁定潜力品种，组织开展生产试种，于真实种植场景中与栽培专家系统优化栽培技术，实现科研与市场的超前置衔接。如今，山东的每两株小麦中，就有一株的“籍贯”是山东省农业科学院作物研究所。

华中农业大学则以“产业科技”理念为指引，交出了“武汉科前模式”和“广西扬翔模式”两份亮眼答卷。2001年，学校与教师共同创办武汉科前生物股份有限公司，聚焦生猪疫病防控开展攻关，“共同谋划选题、共同开展研究、共同署名成果、优先转化应用”的机制让成果快速落地，随着科前生物公司的成功上市，41个新兽药产品服务7500多家规模化猪场，反哺学校超亿元；与广西扬翔股份有限公司的合作则是一场跨学科协同的“持久战”，从2009年打造生猪健康养殖方案，到聚焦生产指标攻坚，再到如今的“产业+互联网”全产业链合作，校企联合首创的种猪楼房自循环模式、“查情宝”智能设备等成果，不仅让猪场数字化水平大幅提升，更斩获国家技术发明奖，入选“校企合作双百计划”典型案例。

唯有企业敢投、院校敢闯、双方敢协同，才能让农业科技的“种子”在产业土壤里结出硕果，为农业高质量发展注入源源不断的动力。

作者：农民日报全媒体记者 朱梦莹