贵州磷化集团：构建四维联动体系 抓实问题整改整治

严格标准抓规范。对照政绩观偏差4个方面16个具体问题，铸牢中华民族共同体意识、脱贫攻坚等专项排查，深入查摆问题。坚持“对标对表、从严从实、以上率下”，通过开门教育将问题清单与整改整治台账向基层党组织通报并广泛征求意见。举办问题查改专题培训，统一标准和规范，确保全集团各级党组织标准上下一致、同题共答。

从严指导压责任。结合集团所辖各单位分布在贵州、甘肃、四川、福建、江苏、黑龙江等地的实际，建立“书记牵头抓总、班子成员分工协同”的责任体系和“会议定期调度、现场专项指导、日常动态纠偏”的监督管理模式。集团主要领导专项指导4次、专题调度22次；班子成员分片联企、专项指导5轮次，实现跨区域全覆盖动态管控。

上下联动提质量。坚持整改销号“专班讨论、督导组复核、党委会审议、党组织书记审签”联动机制，从严把控销号关口。聚焦省委督导组反馈的问题，举一反三开展全覆盖自查自纠，进一步确保问题清单、整改整治台账的规范性、精准性。

真查实改促发展。紧扣贵州“富矿精开”战略，坚持查改工作与生产经营、安全环保、民生实事深度融合。2026年上半年，磷化集团主要经营指标持续保持向好向上发展态势，工业产值、销售收入、利润总额、应交税费稳步增长，切实做到学习教育不松劲、中心工作不断档，以实实在在的经营实绩检验学习教育成效。