惠水好花红--布依族文化的一朵灿烂小花（八）

以更大力度、更实举措培育市场主体，让好花红旅游高质量发展上实现新跃升：

一是要进一步推动景区市场化经营。聚焦景区运营、业态植入等精准招商引资，针对景区闲置资源开发利用，招商具备资质且有实力的企业，推出民族美食宴、民宿酒店等；理顺好花红古寨老房子产权问题，通过对外发包，招引文化名人、艺术家、工匠能人认领，打造具有丰富文化艺术的业态产业，增加古寨烟火气。

二是要稳住以贵阳为核心的客源市场，顺应疫情管控放开后游客出游信心的恢复增长，探索与各类旅行社合作共赢机制，推动各类市场主体抱团发展。

三是要理顺景区属地政府、国有企业、投资方的管理职权、运营方式，推动国有企业市场化方式运营景区，积极引进新的社会资本参与国有企业合作，推进景区业态升级，提升景区吸引力。

四是要进一步细化培育措施。加大惠水大米、马肉、杨梅汁、枫香染等旅游商品品牌开发力度，开发“后备箱经济”，支持枫香染、唐娃娃、成有王记冰杨梅等特色旅游商品企业、牧川营地等旅游企业做大做强，形成业态产业链条。