提升核心竞争力 金酱酒业的“七种武器”

       金酱酒业是茅台镇民营企业中成长速度和发展潜力最为耀眼的酒企之一。在前不久举行的有关会议上，金酱酒业董事长汪洪彬从七个方面总结了酱香型白酒企业在快速发展中重点关注的七个方面。

       第一，在基酒生产端，金酱酒业2021年总计投产窖池599个，生产酱香白酒6132.83吨，与去年相比投产窖池数量相对增加，产量稳中有升。

       第二，在成品的包装生产上，通过满足包装车间生产线的人员需求，并不断对包装人员进行技能培训，提高员工包装水平，改善包装线运行效率，从而提高成品包装的生产效率。

       第三、在仓储管理方面，加大管理力度，合理优化配置仓储空间，对仓储人员提出了明确管理的要求。包材的收纳、订单的排期、成品的储运等效率显著提高，基本满足了客户货物供应的时间需求。

       第四、在勾调、品评、质检上，集中发力，加强勾调、品评、质检队伍建设与培训工作，先后进行了十余次集中培训，并先后派员到四川省酒类科研所学习相关知识，提高了员工的职业技能，也大大增强了企业软实力。

       第五、在行政管理上，依据公司的实际情况，对行政事务、人员任用、合同管理、条码审核发放等等各项工作进行了详实的梳理，建立适应公司阶段发展需求的各项措施，以制度、规则等手段促进各项工作的规范化管理，为公司的常态化发展提供有力的依据和保证。

       第六、在财务管理方面，通过认真抓细财务管理，确保各项资金收付准确、及时，认真完成各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规，建立了良好的银企和税企关系，按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，及时反映公司经营状况，为公司高效运转提供了稳定的财务保障。

       第七、在公司上下的共同努力下，2021年销售创下新高。

       跨入2022年，机遇与挑战并存，为了促进企业持续稳定地发展，金酱酒业确定了“树大商、扶优商、调结构、重市场”的年度经营方针。

      2022年，金酱将对现有客户进行细致的梳理，不断优化客户结构，既要引入高质量的大商，也要重点扶持一批优商，让金酱的客户体系更加健全，更加完善。

       2022年，将进一步加大主导产品的推广力度，从销售政策到品牌传播等各个方面强化主导产品的产品力，着力调整公司的产品销售结构；对市场，也将逐步进行结构调整，河南、山东、广东等重点市场将落实组织下沉，管理下沉、费用下沉，全力做好品牌落地工作，力争金酱的核心市场持续稳增长。

       据了解贵州省仁怀市茅台镇金酱酒业有限公司是在1996年由汪家后人汪洪彬成立。是一家是以生产优质酱香基酒为主营业务的有限公司2013年，金酱酒业与娃哈哈集团战略合作，组建了贵州省仁怀市茅台镇领酱国酒业有限公司，成为茅台地方酒产业的杰出代表。从汪家烧坊到金酱酒业，走过百年时光，汪家人始终将酿酒工艺完善到极致，传承独特的酱酒文化、民俗文化与姓氏文化。