以大数据为支点，企业发展步入“快车道”！

工业赋能美好生活，贵州将天然饮用水作为特色产业的“第六张名片”来打造，借助“千企改造”和“万企融合”行动，赋能天然水产业。依托贵州丰富的天然山泉水和技术不断的迭代更新，飞龙雨积极探索，不断为老百姓能快捷的喝上水努力。

送水员 张涛：乌当区宝妈需要一桶水，是新客户，我马上抢单。现在接单很方便，送水员都自己接单。不管走到哪里，可以随时关注客户下的单，我们可以马上接单。

飞龙雨水站负责人 田茂明：之前我们是客户需要水的时候打电话给我们水站，接到电话之后，再转送给我们送水员。现在这种方式来送水之后，就很方便了。

手机下单订水，半小时左右就送到，送水站工作量减少，送水员送水效率不断提高。这一切，有赖于技术的不断升级。

飞龙雨实业集团 科技信息部经理 赵喻波：我们飞龙雨1998年就提出了让每个家庭喝上健康水的企业使命，基于这样一个企业使命，我们在2015年的时候就启动了数字化转型的战略，让客户在手机上面可以订水，并且我们是向客户承诺超时限时必达，超时免单。

数字化转型的第一步，飞龙雨通过整合自身的业务和数据资源，利用大数据、云计算等新一代的信息化技术手段，在订单管理、物流配送、客户服务等环节进行价值重塑，建立符合自身发展需求的商务模式。

作为水生产企业，飞龙雨最开始只能对接到一级经销商，并不能直接对接终端的客户，利用大数据手段，飞龙雨整合了资源，直接连接了客户，让其可以直接线上下单。

飞龙雨实业集团 科技信息部经理 赵喻波：我们终端客户来讲，平台为他提供的是一个优质的服务，他不用去打电话，不用去说找哪一家哪个水站来定什么样的产品，我们给他提供了一个最优的一个水站，离他最近的，服务最好的一个水站。

通过飞龙雨构建的信息化平台，用户下单后，订单可以快速的被安排给最近的水站及最优的送水员，从而实现快速给客户配送水。

飞龙雨实业集团科技信息部经理 赵喻波：下一步是要精确地预测到我们这个订单具体是在多少分钟之内，可以送达客户家里面，让客户的体验，更好一些。

对比传统的送水站，经过科学布局的送水站，运转更加高效了，收益增加的同时，成本也有大幅度的降低。

飞龙雨水站负责人 田茂明：以前的话我们一天接近200个电话，再多电话我就接不了，还要请一个员工帮忙，增加了我店的成本。现在的话，就算你是四五百单，都不需要人接电话，都是自动派送的，送水员越多越好，我的收益也越来越好。

田茂明告诉记者，通过飞龙雨的信息化平台，现在已经不需要人工去计算，每个送水员的配送费及奖励，平台可以自动生成。

龙雨水站负责人 田茂明：我们以前给送水员结配送费，要拿本子来记，谁谁谁送了多少趟，哪个人收了多少桶，每天下班之后，还要统计一下这个数量，也很麻烦，很浪费时间。

2015年，飞龙雨的销量只有700多万桶，而2022年，飞龙雨的销量就已经增加到了1600万多桶，而这背后的保障就是生产车间的数字化转型升级。

飞龙雨实业集团科技信息部经理 赵喻波：这个岗位是我们的分拣岗位，员工会检查桶有没有破裂，有没有异味，顺便还要采集空桶的食品溯源码，哪个员工做了检测，我们系统里面是有记录的，精确到人，精确到桶。我们的终端用户，只需要用手机去扫描这个码就可以看到，这桶水的生产过程，在什么时间点经过了哪些生产工序。

以大数据为支点，飞龙雨撬动了新的市场和增长极，企业发展步入了“快车道”，如今的飞龙雨也有了更大的目标

飞龙雨实业集团科技信息部经理 赵喻波：今年我们目标是销售额实现1.2个亿，桶装水的产销产量到达1800万桶，比去年要增加200万桶，希望我们的会员数量可以增加到150万。