安六（叙毕）铁路公司以“三大举措”冲刺2026年一季度“开门红”

征程万里风正劲，策马扬鞭开新局。为确保实现2026年首季“开门红”，安六（叙毕）铁路公司紧扣建设、运营、管理等重点工作，谋篇布局、早抓快干，以务实举措推进各项工作落地见效，全力推动企业“十五五”实现良好开局。

以党建引领为基础

推动项目建设按下“快捷键”

坚持把党的建设贯穿项目建设全过程，通过召开年度工作会议统筹谋划，定期召开党委会明确重点任务、目标与保障措施。围绕六盘水站站房及站场改造工程等重点项目组建党员突击队，深化功能型联合党支部联建共建。春节期间，重点项目不停工、不断档，党员干部坚守一线，施工人员与机械设备高效作业，全力保障施工进度。节后迅速组织复工复产及一季度“开门红”督导，党员领导干部下沉现场，一对一对接，零距离协调，确保黄百铁路、黔桂铁路增建二线“三电”及管线迁改工程项目人员100%到岗；确保六盘水站站房及站场改造工程南站房开通范围顺利完成消防验收及各专业工程验收，有力推动项目建设高效有序推进。

六盘水站站房及站场改造工程功能型联合党支部

以安全生产为支撑

保障运营收入跑出“加速度”

始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，统筹发展和安全，压紧压实安全生产责任制，常态化开展隐患排查，切实抓好安全管控。扎实开展节前及节后复工复产安全隐患排查治理，做到隐患见底、措施到底、整改彻底、隐患整改完成率和合格率实现100%，为铁路建设运营提供坚实安全保障。截至2月底，盘兴铁路实现连续安全运营93天，营收超1000万元；安六铁路实现连续安全运营超2000天，营收同比增长55.41%；叙毕铁路实现连续安全运营超800天，营收同比增长408.71%，安全管理成效显著，安全运行态势持续稳固。

安六铁路安全运营

以治理改革为抓手

赋能内控管理进入“快车道”

扎实推进国有企业改革深化提升行动，修订完善权责清单及党委会、总经理办公会、董事会议事规则，进一步厘清权责边界；探索完善副职负责人经营业绩考核办法，加快推进铁路运营管理系统建设。持续强化合规管理，实现规章制度、经济合同、重要决策等合法合规性审核全覆盖。聚焦可持续经营、应收款项、债务、法律纠纷等重点领域风险，制定专项应对方案，形成全面风险管理报告。不断推进采购业务全流程电子化，确保合规率保持100%，推动企业高质量发展与高水平合规管理良性互动、协同提升。

六盘水站南站房春节施工忙

下一步工作中，安六（叙毕）铁路公司将以钉钉子精神狠抓安全生产、项目建设及运营管理各项任务落实，持续补短板、强弱项、提质效，为圆满完成全年各项目标任务、实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。