贵州省水职院助力文旅职院，实现 “输血”到“造血”

近日，一张贵州文化旅游职业学院的红头致谢函送达贵州水利水电职业技术学院，感谢“水职院”院长陈海梁带领的托管团队，四个月以来开展了一系列扎实有效的工作，使“文旅职院”的综合办学能力得到进一步提升。

2021年2月，“文旅职院”获批高职，进入高职办学起步阶段，为有力有序推进学院建设和发展，是年10月，贵州省水利厅、省教育厅和省文化和旅游厅共同商议，经贵州省委常委、省委宣传部部长、省委教育工委书记卢雍政同意，“水职院”充分发挥省级“双高校”示范辐射带动作用，进驻“文旅职院”开展托管工作，助力文旅职院提升学院内部管理水平、规范办学行为、强化教学管理。

四个月以来，“水职院”托管团队紧紧围绕“凝心聚力，提振教职工精气神”“强化规范管理，提升治理能力”“促进规模发展，增强办学实力”“强化内涵建设，提高办学质量”“加强新闻影响，提升办学声誉”等五个方面开展一系列工作，取得了显著成效，推动文旅职院各项工作不断迈上新台阶，实现从“输血”到“造血”的转变。

进驻文旅职院后，“水职院”托管团队紧锣密鼓地进行深入调研，与“文旅职院”的80余名教职工一一谈话，聊家常、问困难，调研实情、把脉问诊，收集提炼了30多条意见建议，及时掌握了文旅职院的历史背景、学校文化、人员结构和困难症结，为“凝心聚力”工程打下了坚实基础，也为群众办实事找到了发力点。托管团队经过认真梳理、找准定位，从关爱教职工、优化学院交通车路线、改善垃圾处理、解决教职工绩效水平等方面多措并举，解决职工工作生活实际困难，提振教职工的精气神。

同时，托管团队邀请“文旅职院”各部门负责人到学院就二级机构管理相关问题进行考察交流，推动文旅职院二级管理有效落地。他们通过完善部门职责、优化人员分配、开展干部述职报告会和完善人员工资、职称、档案等工作，有序推进“文旅职院”内部治理能力的提升。

在托管期间，“水职院”托管团队协助“文旅职院”修订高职人才培养方案14个、教学制度管理办法15项，促进以人才培养方案规范修订为核心的内涵建设取得明显成效。同时，他们邀请相关专家对口培训，开展编制外工作人员招聘，以“内培+外引”双向发力，激活人才“引擎”，强化“文旅职院”人才队伍建设，推动建设一支高水平教师队伍，使文旅职院教师整体素质和水平得到大幅跃升。

2022年2月28日，贵州水利技术职业学院托管团队结束了历时四月的托管，与“文旅职院”教师召开了座谈交流会，分享经验、总结工作、规划未来，学院老师们纷纷表示：“托管团队来以后，完善了规章制度，拓展了工作思路，明确了工作目标，为学院的发展指明了方向。

来源：贵州水利水电职业技术学院