黔南州长顺创新“赛马机制”赋能国有企业发展

近年来，黔南布依族苗族自治州长顺县积极探索“赛马机制”，在国有企业建立公平竞争、能上能下、能进能出、薪酬能增能减的干事创业平台和环境。

“要为公司谋发展，保创收。要用专业技术知识和从专业的角度去分析去处理问题，要敢于作为敢于担当......”

前不久，一场干部职工竞职演讲在长顺县国资公司展开。综合现场演讲、工作成绩等考评成绩，罗伟从一名项目经理被提拔为了子公司的副总经理。

黔南布依族苗族自治州长顺县国资公司旗下子公司副总经理 罗伟

黔南布依族苗族自治州长顺县国资公司旗下子公司副总经理罗伟：“感谢公司给予这个平台和机会，通过赛马机制使我的特长在岗位上得以发挥，不断地提升我在工作当中的业务水平和业务技能。”

“赛马机制”，是长顺国资公司推出的一项创新举措，其目的就是为了打破传统用人机制，激活企业转型。

而罗伟的“赛马场”，就在当地的工业园区。去年，罗伟承接了园区内4栋标准化厂房的建设任务，项目工期要求一年交付。为把好质量安全关，他和团队将办公地设在了园区，在有效的统筹下，项目提前两个月就完工交付。

黔南布依族苗族自治州长顺县工业园区管委会主任 黎海波

“我们需要有一个让企业能够拎包入住的厂房，就启动了这4栋厂房的建设。国资公司派出专人，在预期的工程的时间还提前了不少时间，把厂房交给我们园区管委会，解决了我们园区最大的一个痛点，也加快了我们招商引资的效率。”黔南布依族苗族自治州长顺县工业园区管委会主任黎海波告诉记者。

工作上比进度、方法上比创新。长顺国资公司先后印发了《职工竞聘上岗实施方案》《薪酬管理制度》等一系列文件，搭建起“归零赛马、考核赛马、薪酬赛马、鞭策赛马”四条赛道，推动企业选人用人、绩效考核、薪酬分配等方面机制改革。

黔南布依族苗族自治州长顺县国有资本营运有限责任公司总经理 张聪

“我们打破国有企业的论资排辈，所有员工的身份、级别、资历和薪资水平‘归零’，竞聘上岗；打破干好干坏都一样的状态，由年度考核向季度考核转变，建立与薪酬、绩效挂钩的考核机制，激发员工潜能；鼓励和支持员工在专业上考证晋级，让员工增强专业技能。”黔南布依族苗族自治州长顺县国有资本营运有限责任公司总经理张聪介绍。

“赛马机制”激发出创新活力。截至目前，长顺国资公司已任用16名中层干部，调整和劝退4名不能胜任岗位的职工，调减10名职工的薪酬待遇，持证的专业技术人员占比达30%以上。2023年，企业实现营业收入2.7亿元，同比增长24.64%。

黔南布依族苗族自治州长顺县国有资本营运有限责任公司董事长 付贵

“下一步，我们将以更高站位、更大力度深入实施人才强企战略，进一步完善‘赛马’人才机制，加快国有企业实体化转型，确保企业基业常青。”黔南布依族苗族自治州长顺县国有资本营运有限责任公司董事长付贵表示。

长顺融媒 陈丽