感恩奋进一年间·系列访谈丨欧阳章伟：把“村超”等乡村资源翻译成世界级故事

2025年3月，在贵州考察调研时，总书记嘱咐说：“贵州‘村超’、‘村BA’这些文体活动群众喜闻乐见，一定要完善好培育好发展好。”

一年过去，贵州交出了一份怎样的答卷？省政协委员、贵州“村超”传播总策划欧阳章伟的履职实践，或许能从一个侧面给出答案。

“村超”现场

“‘村超’的本质是闯新路，核心是把‘群众当主角’的理念贯穿始终。”欧阳章伟说，榕江老百姓在“村超”中找到了自己的位置，形成共建共享、共同守护的格局，这是“村超”能够持续保持热度的关键，要推广好“村超”，让每个地方都能找到属于自己的“村超”，最终共同托举起一个真实、生动、充满活力的多彩贵州。

总书记多次点赞“村超”，这莫大的荣誉，既是压力更是动力！欧阳章伟说。

欧阳章伟在今年贵州省两会上

从省外互联网行业返乡创业近九年，欧阳章伟深度参与了“村超”从乡村赛事到现象级IP的全过程，并在今年省两会上提出了“借‘村字号’东风助建设高品质旅游目的地，打造‘多彩贵州’文旅新品牌”的建议。

“村超”操作层面如何平衡“群众的自娱自乐”与“专业的IP运营”？欧阳章伟用“政府搭台、群众唱戏、市场接单”来概括三方的分工逻辑：政府负责做好服务、保障和基础设施；群众负责参与赛事、表演和经营，人人都是参与者；市场负责把流量转化为产业收益。“专业引导、全民参与、官推民办，专业力量保证内容方向，全民参与让每个人成为共创者。”

“村超”的爆发，让欧阳章伟更清晰地看到了数字经济与乡村产业之间的深层关系：二者相互赋能、共生共荣。数字流量能够快速放大乡村产业的品牌价值，把“藏在深闺”的乡村资源转化为全国乃至全球关注的焦点。

数据印证了这一判断：榕江农产品线上销售越来越火爆，网络零售额从2022年6101.43万元到2025年的2.5亿元，增长率309.74%。

欧阳章伟在“村超”现场

在欧阳章伟看来，转化的核心逻辑是“流量变留量、赛事变场景、看台变卖场、产品变品牌”，通过“线上引流+线下变现”的闭环，实现流量的价值转化。

榕江百香果是其中的典型案例。顺丰发货数量从2023年的4200件增长至2025年的40万件，不但销量大幅提升，还提升了品牌附加值。

榕江县培育了1.28万个村寨新媒体账号，在推动全民自媒体过程中，如何解决农村群众数字素养参差不齐的问题？欧阳章伟说，核心是“分层培训、精准赋能、简化操作”，让不同基础的群众都能参与进来。这套模式可以在贵州其他地区复制，关键是结合当地资源定位账号内容，建立政府主导、专业指导、全民参与的长效扶持机制。

签约仪式现场

2023年，“村超”与英超签约合作。欧阳章伟表示，这次顶级IP合作为“村超”带来了品牌公信力的国际背书和专业能力的梯级提升。双方合作的核心在于“引智”——英超团队持续为本土草根裁判、青少年教练和赛事运营人员提供系统培训。未来，“村超”在国际传播上将从“记录原生态”转向“讲述世界性故事”，系统化运营海外社交媒体，并推动“黔货出海”和“村超”国际旅游线路打造。

从2023年到2026年，“村超”已经举办到第四届。面对赛事IP“火不过三年”的挑战，欧阳章伟和团队做了系统的“反周期”布局，核心是从“流量思维”转向“留量思维”。

他介绍了四个维度的布局：时间上，从“单季爆款”转向“全季候生活”，建立全年常态化赛事；空间上，从“榕江主场”转向“全球联动”，发起全国美食足球友谊赛、“一带一路”国际友谊赛等；内容上，传播策划团队全年持续输出优质内容；经济上，从“流量变现”转向“生态共建”，建立“村超”品牌授权体系，吸引企业联名合作和投资建厂。

“村超”现场观众激情昂扬

“贵州不缺世界级的资源，缺的是把资源翻译成世界级故事的传播能力，缺乏一根情感的线把世界级资源串成能被世界理解和传播的‘文化项链’。”欧阳章伟说。

从2023年至今，“村超”球队从第一届的20支增长到第四届的137支本土球队参与，累计吸引全国1750支足球队和62个国家1700余名国际球员来榕江交流。全县接待游客2750万人次，新增市场经营主体9471家，实现旅游综合收入312亿元。在如此短的时间内承接如此大的流量，榕江靠的是“全县一盘棋”的系统动员和“全民参与”的温度弥补。住宿不足时，村支书喊话游客来村里住，居民把闲置房间整理出来接待游客；人手不够时，全县上下自发成为志愿者。