兴仁市探索异地跟岗锻炼机制为村干部补短提能

近年来，兴仁市积极探索异地跟岗锻炼机制，在全市77个原脱贫村中精选村干部代表赴广东省博罗县跟岗学习，帮助开阔视野、补短蓄能，有效激发刺激干部队伍干事活力。

一是精准选派跟岗人员。结合村（社区）两委班子运行情况调研，采取看、听、谈、访等形式，全覆盖走访村组干部、党员群众，全面掌握302名专业化管理干部，逐一分析研判能力素质、结构特征、短板弱项等，以村（社区）党组织书记、乡村振兴专干等人群为重点，按照本人申请、乡镇（街道）推荐、市委组织部审核确定的程序，结合实际择优在每村择优选择1名村干部，分批次选到广东省博罗县村（社区）开展为期2个月的跟岗锻炼。

二是按需匹配跟岗岗位。按照每村2万元标准，积极争取“东西部协作”社会帮扶资金154万元，用于保障异地跟岗干部食宿、交通、保险等支出。加强与博罗县委组织部的沟通，结合博罗县各村优势资源、先进经验，重点围绕基层社会治理、党务村务管理、集体经济发展等，找准各村短板，摸清村级需求，强化对接配对，搭建好“异地跟岗”锻炼平台，最大程度实现学其所有补己之需、学其所长补己之短。

三是提升跟岗锻炼实效。建立“两地组织部门+派出地党委+跟岗地+学员”的“五方沟通反馈”机制，按照前、中、后三个阶段加强跟岗人员过程管理。跟岗前，通过填写《村（社区）干部跟岗锻炼推荐报名表》，精准掌握跟岗锻炼人员能力素质；跟岗期间，通过每月1篇跟岗实践报告，综合分析跟岗期间学习情况；跟岗结束，由跟岗村（社区）两委及所在乡镇（街道）党委（党工委）、博罗县委组织部综合分析研判，出具《村（社区）干部跟岗锻炼评鉴表》，综合评价跟岗人员跟岗期间表现，并作为村干部考核重要参考依据。截至目前，第一批选派跟岗锻炼的24名村干部评鉴结果均为“好”等次。

四是推进跟岗成果转化。建立跟岗锻炼村干部管理台账，完善“一人一档”个人档案，对干部作用发挥情况、工作作风情况等进行详细记录，并常态化做好教育引导，规范跟岗人员后续管理。由乡镇（街道）党委书记、挂村（社区）领导干部，通过常态化座谈交流、谈心谈话了解工作实绩表现，把跟岗锻炼干部作为学历、能力“双培养双提升”的重要对象，引导6名跟岗锻炼人员参加学历提升，22名跟岗锻炼人员参加各级党校组织的集中培训，多形式结合补齐跟岗锻炼人员能力短板，促进作用发挥。对跟岗锻炼后作用发挥较好的乡村振兴专干，着眼村（社区）“两委”换届，纳入重要后备力量管理，为村级队伍建设夯实基础。