仁怀酱酒集团：以“五大创新”“五大升级”构筑核心竞争力

2月10日，仁怀酱酒（集团）有限公司召开2025年度工作总结暨表彰大会，系统总结过去一年成就，深刻剖析当前挑战，并公布了引领集团公司迈向新征程的“十五五”战略蓝图。集团明确，将以“五大创新”为关键引擎，“五大升级”为核心支撑，用“九大坚守”作为行动纲领，奋力向行业头部品牌迈进。

 

会上，全体参会人员共同观看了公司2025年工作回顾影片，各子公司依次报告工作。大会对2025年度为集团发展作出突出贡献的先进集体和先进个人予以表彰。公司总经理王小军在工作报告中全面梳理集团2025年经营发展成果，深入分析行业发展趋势与企业发展短板，并对2026年重点工作作出具体部署，明确各板块工作任务与攻坚方向。

仁怀酱酒集团董事长李武讲话中指出，九载深耕，集团从零起步，实现发展基础、经营效益、品牌影响等九大领域从无到有、从有到强，“仁怀酱香酒”品牌价值破千亿，铸就了政府背书的公信力、不可复制的产区竞争力等六大核心竞争力，成为世界酱香白酒核心产区的重要力量。2025年是酱酒行业深度调整、大浪淘沙的关键之年，行业内卷加剧、政策调控趋严、市场竞争白热化。但全体仁怀酱酒人坚守产区初心、秉持品质信仰，承压奋进、砥砺前行，完成了既定目标，实现了经营成果的稳中有进。
李武还剖析行业发展新格局与企业发展新挑战：当前酱酒行业已从“普热”迈入“品牌集中期”，头部虹吸效应加剧，消费需求向理性、品质、文化转型，跨界竞争与政策性消费低迷形成双重挤压；集团自身仍存在品牌辨识度不足、渠道布局零散、营销团队能力待提升、机制体制创新活力受限等发展短板，成为破局前行的核心瓶颈。唯有正视问题、靶向施策，方能在行业变革中把握主动、赢得先机。

立足世界酱香白酒核心产区的资源禀赋，紧扣“十五五”时期国家发展战略与酱酒产业发展导向，李武发布了仁怀酱酒集团“十五五”战略蓝图及路径：将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，完整、准确、全面贯彻新发展理念，深入践行“卖酒向卖生活方式转变”，立足世界酱香白酒核心产区“五个最”的比较优势，坚定“五个三”战略不动摇。坚守“背靠政府、聚焦产区、服务酒企，打造中国酱香酒产融互动整合平台”的发展定位，锚定销售核心目标，推动发展思路从“融、投、筹、集、销”向“产、销、管、品、融”升级，战略路径从“金融为器、实业为本”向“实业固本、管理筑基、销售拓市、品牌铸魂”转型。以品类、模式、组织、宣传、理念“五大创新”为破局引擎，构建多元产品矩阵，打造扁平高效组织，实现全域品牌传播；以品质、品牌、渠道、人才、管理“五大升级”为固本支撑，筑牢全链条品控根基，打造全国知名产区品牌，构建全域覆盖渠道网络，培育梯队化专业人才，实现精益化现代管理；坚守党建引领、品牌塑造、产区初心、资本化运作等“九大坚守”的行动纲领，以国企担当赋能产区发展，以品质信仰铸就品牌根基，以创新思维激活发展动能，奋力向行业头部品牌迈进。

2026年，作为“十五五”战略攻坚的开局之年，仁怀酱酒集团将实施“十大攻坚行动”：坚持C端为王，重构厂商关系，打造数字营销新生态；聚焦仁之道、台河、藏酒、威士忌四大核心大单品，做强产区品牌势能；深耕大客户，打造专属服务体系，筑牢业绩压舱石；升级酒道馆运营模式，打造“体验+销售+服务”线下核心阵地；推行全员营销，凝聚上下一心的攻坚合力；健全市场化考核体系，打破“大锅饭”，激发团队内生动力；做实贵州、山东根据地市场，突破广东、河南重点市场，构建“稳基强点、全域覆盖”的市场格局；引育并举打造专业营销铁军，强化人才支撑；与经销商、供应商构建利益共同体，实现共生共荣；布局港澳及东南亚海外市场，打造“国内+海外”双循环发展格局。同时，以廉政建设涵养清风正气，以精益生产坚守品质初心，以安全生产筑牢发展底线，为集团经营攻坚提供坚实综合保障。
记者 赖彩云 王琦