“引、育、用、留”四措并举，磷美公司党建筑牢人才强企根基

2025年开年以来，磷美公司党支部始终锚定“党管人才”核心原则，紧扣公司新材料研发与市场拓展战略部署，以“引、育、用、留”四大环节为发力点，构建起党建引领、实践赋能、机制保障的立体化人才培育体系，为企业转型升级和可持续发展筑牢人才根基，在防腐新材料、修补材料及固废资源化利用等领域实现关键突破。

精准引才 为发展注入源头活水

人才引进是人才工作的“先手棋”，磷美公司党支部靶向瞄准新材料研发领域人才缺口，打出引才“组合拳”。今年8月，通过社会招聘成功引入2名防腐新材料研发工程师，为攻克“卡脖子”技术、抢占市场先机补充核心技术力量；同时，通过公开招聘选拔研发室主任，并调剂技术、工程、实验领域骨干补强研发团队，目前公司从事及辅助研发的技术、工程类人员已达12人，为白云石制氧化镁无害化处理、美灵美防腐新材料研发等重点项目的顺利推进提供了坚实人力保障。

铸魂赋能 为人才搭建成长阶梯

在人才培育过程中，党支部坚持政治引领与实践淬炼并行、多元培训与帮带传承结合，全方位夯实人才成长根基。

在理论铸魂上，依托“三会一课”“主题党日”活动等载体，将习近平总书记关于新时代人才工作的重要思想纳入学习重点，累计组织集中学习30次，分层分类向管理人才、技术骨干、一线技能人才传达党中央决策部署，引导人才树立“为党干事、为企创新”的使命担当。

在实践历练上，组建“磷美新材销售”攻坚、“防腐新材创研”两支党员先锋队，由党员干部牵头，带领年轻人才在一线“练兵”。其中，“磷美新材销售”攻坚先锋队完成哈尔滨机场薄层修复经典案例，截至2025年11月实现销售量1083吨，机场领域销售占比达77%，成功打开高端应用市场；“防腐新材创研”先锋队推动美灵美防腐新材料研发取得阶段性突破，完成白云石及含镁尾矿制备氧化镁可行性论证、煅烧及无害化试验，还实现玄武岩砂替代石英砂、粉状一铵替代工业一铵的技术应用。此外，“老带新”传帮带机制成效显著，李欢、吴登山等青年工程师已能独立牵头专项研发任务，新入职的刘洪伟、熊志方也迅速扛起“幸福班组”创建、氧化镁对磷石膏无害化试验等核心工作，形成“引进即能用、成长即担责”的良好格局。

在多元培训上，针对管理人才开展“以干代训”，推动部门负责人参与绩效考核方案制定，提升管理统筹能力；针对技能人才组织有限空间事故应急演练，强化安全操作与应急处置能力；同时积极对接外部资源，组织员工参与贵州磷化学院系列培训，覆盖专业技术提升、绩效学习、合规管理、网络安全等多个领域，全方位提升人才综合业务素养。

机制保障为人才营造暖心生态

为确保人才“引得进、留得住、用得好”，党支部从考核激励、干部管理、服务保障三方面入手，优化人才发展环境。在考核激励上，细化研发、销售、生产等关键岗位考核指标，将创新成果、市场业绩与绩效奖励、评优评先紧密挂钩，实现“有为者有位、能干者有薪”；在干部管理上，严格执行干部能上能下机制，对生产部安全岗及2名不适应研发工作的人员进行岗位调整，同时对新上任研发室主任开展任前廉洁谈话，筑牢廉洁从业防线；在服务保障上，对接建设集团工会完成生产区、办公区洗手间设施升级，为职工配备热水器，改善工作生活条件；还组织开展工间操比赛、主题阅读、廉洁文化创建、爱心捐赠等系列活动，既丰富职工精神文化生活，又增强团队凝聚力，让人才安心工作、舒心干事。

据了解，针对当前高端市场攻坚人才储备不足、部分研发成果转化效率有待提升等问题，磷美公司党支部将持续深化“党建+人才”融合模式，加大紧缺人才引育力度，完善传帮带与中长期激励机制，推动人才与企业构建“利益共享、风险共担”的命运共同体，将人才培养融入日常、抓在经常，奋力推动人才工作取得新成效、迈上新台阶。