酒业动静丨今日热点：习酒推进营销2.0改革；《人民日报》海外版专题推介五粮液；汪俊林：郎酒严格执行“存十卖一”产销原则

习酒推进营销2.0改革

11月29日，习酒开展“营销2.0”的营销体系改革，此次营销体系改革具体包括成立三个中心，及营与销的适度分离与深度融合。“三个中心”即品牌推广中心、营销中心和数据运营中心。其中品牌推广中心负责“营”，所有品系的线上、线下推广活动都要进行整体布局，同时还要联动做好消费者培育，避免资源浪费，全面讲好君品文化，传递好习酒声音；营销中心负责“销”，君品、窖藏、金钻三大品系，线上、线下、开发定制三大业务都要集中融合推进；数字运营中心负责“数”，要通过提高数据精准度、数据采集量（如市场，经销商、门店、消费者等信息），建立市场评估模型，发挥好数据对市场决策的支撑作用。

同时，习酒营销2.0改革明确要在“战术上适度分离，战略上深度融合”。适度分离体现在赋予一线市场更大自主权决策权，提升响应速度；深度融合则通过机制建设与数字化平台，确保品牌策略与销售动作同频共振。

《人民日报》海外版专题推介五粮液

据五粮液集团微信公众号消息，11月28日，《人民日报》海外版刊发专题文章《环保是底线，更是生命线》，将五粮液绿色发展实践作为典范向全球推介，文章高度肯定五粮液在生态保护、资源循环与低碳发展方面取得的卓越成效，向世界展现了中国企业在可持续发展道路上的领先姿态与坚定行动。

汪俊林：郎酒严格执行“存十卖一”产销原则

据郎酒股份微信公众号消息，11月27日，第23届年度管理大会在北京举办。活动现场，郎酒集团董事长汪俊林表示，白酒是一个关于时间价值的产业，品质是产业的底线：坚持品质主义，郎酒用20余年积累，达成7.2万吨产能、30万吨优质酱酒贮存量，站上了行业内数一数二的高度；坚持长期主义，郎酒严格执行“存十卖一”产销原则，根据30万吨贮存量，次年销售投放计划不超过3万吨，确保郎酒品质越来越好。

赖茅酒与中石化易捷开展共建活动

11月28日，赖茅酒公司第三党支部与中石化易捷公司第四党支部在北京组织开展“冲刺收官提质效  谋篇布局启新程”主题党日活动。活动中，易捷公司分享赖茅产品在易捷渠道的年度销售情况及2026年重点工作部署；赖茅第三党支部业务骨干同志分享年度优秀营销案例，为找到适配易捷渠道特性的销售方式、挖掘中石化上中游潜在销售群体、提炼“场景化营销”思路提供借鉴。

贺兰县葡萄酒产能超600万瓶

近年来，依托贺兰山东麓酿酒葡萄黄金地带的风土优势，贺兰县以金山综试区核心区建设为引领，打造“紫色名片”成效显著。目前，贺兰县规划酿酒葡萄基地7.23万亩，已建成有机优质基地2.2万亩，集聚葡萄酒企业60家，年产能超600万瓶；产区年接待游客30万人次，带动2.8万群众增收4000万元。2025年，预计全年综合产值达24亿元，一二三产融合的产业格局持续深化。