徐永刚：铸就法治央企“贵州样板”的守门人

徐永刚，现任南方电网贵州电网有限责任公司总法律顾问、合规官。作为国务院国资委“世界一流法治企业”建设试点单位的领军人，他以专业的法律素养、创新的治理理念和深厚的为民情怀，将法治精神深植于企业肌理，打造出备受瞩目的法治央企“贵州样板”。他带领团队荣获贵州省“八五”普法中期表扬单位、南方电网公司法治先进单位等多项荣誉，以法治实践书写了新时代央企治理能力现代化的生动篇章。

创新治理机制，打造企业治理“贵州样板”​

徐永刚深刻认识到，治理现代化是企业高质量发展的核心引擎。他以问题、目标、结果为导向，积极研究创新公司治理模式。针对企业运行中的权责边界模糊、决策效率不高等管理痛点，他组织团队制定适用于公司本部及全部基层单位的治理范本，构建并持续迭代以公司章程为统领的“1+2+N”治理文件体系，通过“一个章程定基准、一张清单明权责、一套制度促落地”的核心思路，形成权责法定、透明、制衡的治理机制，成功打造公司治理“贵州样板”，多家单位获评南方电网公司治理优秀企业。

针对出资企业管理中存在的普遍性难题，徐永刚创新应用精准授权模型，绘制全层级、全流程的行权路径图，建立“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的授权体系。他大力推动实施差异化授权，从管控事项和行权主体两个维度为子企业“量身定制”权责清单，有效激发基层活力。

徐永刚工作照

筑牢合规防线，彰显法治价值创造功能​

徐永刚将合规管理视为企业生命线，推动内控、合规与风险三体系深度融合。他组织构建业务部门、风险管理部门、审计部门协同的“三道防线”机制，通过定期沟通协作，实现风险早发现、早处置。他主导建设的数字化风控平台集成大数据与人工智能技术，对关键业务进行实时监测，截至2024年6月底，累计发现风险超12万个，处置完成率达92.53%，有效从源头遏制了风险苗头。在第三届电力企业合规成果交流会上，他分享的“数智化转型”经验获行业高度评价。

为构筑“违规必究、有责必问”的严肃氛围，他组织制定了结构化、标准化的《公司处分清单》，建立统一的责任追究体系。运行以来，已累计办结公司处分案件410宗，实现对全级次106家子公司的全覆盖。在处置一起历史遗留的输电线路纠纷中，他深入研究并准确适用国家电力设计规范成功维权，避免“合规反受责”的错误判例，彰显了法律人的专业坚守。

培育法治文化，擦亮法治南网品牌底色​​

作为企业普法工作带头者，徐永刚以身作则，全面提升法治文化建设水平。他大力推进领导干部法治建设“六个一”活动，推动“关键少数”实现被动学习向主动应用的根本性转变。他常说：“领导干部的法治思维是企业行稳致远的‘生命线’”。

他创新打造全域普法矩阵，他开创“总法宣讲进一线”系列活动；牵头建成省级法治宣传教育基地，运用VR技术打造“贵州电网法治云展厅”；指导“黔电法治”公众号运营，定期发布“以案释法”案例；策划“法治文化月”“合规达人”知识竞赛等活动，让普法工作既有深度更有温度。

他推动法治服务惠及内外。组建15人公司律师团队，开通“7×24小时”法律服务热线。连续四年开展“我为群众办实事·法治阳光暖南网”活动，深入偏远变电站、供电所举办27场普法讲座。他参与地方电力法规修订，推动团队走进校园、社区公益普法，构建企业依法治理、员工知法善用、社会共享法治的“三融合”格局。

从治理制度创新到经营风险防控，从法治文化培育到底线捍卫，徐永刚以精湛的专业能力、坚定的法治信仰和持续的开拓创新，生动诠释了新时代法治央企建设者的担当。他打造的“贵州样板”，为国有企业法治建设提供了可复制、可推广的宝贵经验，以法治力量为企业行稳致远注入了坚实底气。